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王健林：少谈一些什么高大上的管理理念，赚钱活下去才是王道
来源: | 作者:admin | 发布时间: 2021-03-06 | 202 次浏览 | 分享到:

最近有两个企业家的发声引起热议，一个是马云在上海关于金融的发言，特别振动人心。

 
我们太需要那些敢于创新、提出不同意见的带头人了，有人说马云的蚂蚁公司赚了很多钱，但赚钱不是罪过，关键是看他们创造了什么价值。
 
实际上，这个世界上又有什么人什么企业是洁白无瑕、完美无缺的呢？
 
还有一个是“沉寂已久”的王健林，他在“2020天府论坛”的演讲中表示：
 
对于一些中小民营企业来说，少谈一些什么高大上的管理理念，企业经营回归本质，下大力气抓成本、抓现金流，保证企业活下去、活得久才是王道。
 
 
太实在了。
 
 
提起王健林，难免会让人想起“一个小目标”的段子，记得我以前还写过关于这件事的文章。当时网上很多人在调侃、戏谑，其实由对话的语境来说，王健林这个说法是很有道理的。
 
毕竟，现代人哪个不为钱忙？哪个不为钱心慌慌？
 
世人慌慌张张，不过图这几碎银两。
 
 
赚钱是非常实在的事，人间烟火，处处都是关于钱粮和生计。
 
当然，“一个小目标”也不能成为人们的价值观，特别是对青少年来说，做人做事不能一切向钱看，生活不能金钱至上，人生不能是以金钱为中心。
 
《小时代》那种完全物化的价值观，真的不值得、不能够被提倡。
 
但从“小目标”到“抓现金流”，王健林的逻辑是一以贯之的，非常实在，非常接地气。
 
相信这一年来，很多中小企业老板都对王健林这番话心有戚戚。
 
公司是车，现金流是油，车要是缺了油，真的是寸步难行啊。
 
在“首富”群体中，像王健林这么强调“钱”的貌似不多，比如马老师对钱就根本是无所谓的态度，“我对钱不感兴趣，钱有什么用？”
 
 
所以，王健林应该是跟马云玩不一块去，尽管他们都是郭广昌的朋友，但他们的思维方式和价值观是差异非常大的。
 
“小目标”成为网络流行语之后，有人看热闹不嫌事大，说华为任正非也批评王健林了，证据是任正非的一个讲话：
 
这个国家不能像互联网一样，一天牢骚怪话，然后也不干活，然后动不动就搞个小目标就挣很多钱，这是毒害青少年，青少年还得奋斗。金钱至上的社会中，你还能刨出一种精神来，我觉得这才是留给后人的这个宝贵财富。
 
 
但任正非是批评金钱至上的价值观，他是希望年轻人能有超越金钱追求之上的精神。
 
实际上，对于中小企业来说，任正非跟王健林还是有类似观点的。曾有人问任正非小企业学华为的事，任正非就曾表示，小企业做大，就得专心致志为客户服务：
 
就是要认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论，就是要真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。
 
 
如此，中国还可以成长出更多的“华为”。
 
从这点来说，王健林也是在强调做企业的本质问题，他认为企业家精神最重要的是创新、勤奋和坚持，特别是现在，随着经济由高速增长阶段转入高质量增长阶段，过去那种“追风口、赚大钱”的机会越来越少，各个行业的竞争都趋于白热化，绝大多数中国企业整体都进入了赚辛苦钱、赚慢钱时代，暴利、赚大钱时代一去不返。
 
 
创业者要做个理智的成年人，不要对人对事先入为主，把这个世界标签化了。
 
我们应该是“三人行必有我师”的态度，从善如流，择其善者而从之，其不善者而改之。
 
别人说得对，我们要身体力行，别人说的不对，我们就“无则加勉”。这样人的进步才会比较快。
 
做企业真的是不能自欺欺人，钱是最现实的东西，钱最能让人疯狂，也最能让人清醒。要知道，钱是赚来的，也是省来的，降本增效永远是做企业最本质的动作逻辑。
 
不管什么时候，现金流的健康都是根本，为此，我们在重视钱的基础上更要超越钱，明白只有服务好客户，让客户满意，自己才会赚到钱。
 
所以，我们要真心诚意做好产品和服务，真心诚意去对待客户，不要让钱闪花了眼，也不要迷失在花里胡哨的管理上。
 
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
 
得合伙人，得天下！
 
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
 
合伙人时代已经到来！
 
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
 
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
 
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
 
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
 
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
 
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
 
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
 
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
 
【误区一】按出资比例来分配股权:
 
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
 
【误区二】平分股权:
 
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
 
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
 
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
 
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
 
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
 
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
 
马云上市的事件告诉我们：
 
股权可以吸引人才（蔡崇信）
 
股权可以留住人才（18罗汉）
 
股权可以融资（孙正义）
 
股权可以打市场（与雅虎合作）
 
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
 
股权激励的作用:
 
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
 
2、解放老板、业绩倍增；
 
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
 
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
 
企业有5条生命线条线：
 
1、67%老板有完全控制权；
 
2、51%老板有相对控制权；
 
3、34%老板有一票否决权；
 
4、20%界定同业竞争权利；
 
5、10%可以申请 解散公司。
 
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
 
1.哥们变仇人；
 
2.同床异梦，同室操戈；
 
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
 
4.竞争对手挖墙脚；
 
5.团队工作效率低下；
 
6.错过合作机会.失去融资功能；
 
7.影响上市大计；
 
8.再好的项目都做不大。
 
企业如何进行股权控制:
 
 
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
 
企业不大，智慧不够
 
只要你公司有两个以上的合伙人，
 
就会涉及到股权机制分配设计的问题：
 
只要你公司有员工，高管，
 
就会涉及到股权激励的问题：
 
只要你公司后期有项目需要运作，上市，
 
就会涉及到股权投融资的问题…
 
然而……人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。


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